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精益求精 树立典范——金龙客车精益生产示范线项目初见成效
2017-08-25 13:07:46www.yzc365.com:金龙客车

今年7月,金龙客车精益生产示范线项目正式启动。精益生产是通过消除浪费改进企业的产出效率,通过生产现场改善、班组长培训、精品意识养成、制作工艺提升等系列活动,全面推进工匠精神落地生根。这种精益活动的实施将为企业带来巨大效益。

为保证金龙客车精益生产示范线的成功落地及精益专项改善顺利完成,金龙客车成立项目推进小组、办公室及项目支援小组,在项目启动会上,项目小组郑重地在授权书上署名,表达为项目全力以赴的决心,确保精益生产示范线的成功上线。

随着精益生产第一枪——“红牌大作战的打响,金龙客车正式拉开精益生产转型序幕。所谓红牌大作战就是类似红牌警告,只要看到不整洁、不用的东西都贴红牌警告,限期整改、清退。通过1S整理,帮助一线员工区分物料,清退不必要物料,找到柜子和料架脏、乱、臭的源头,全部消灭掉!

 


员工参与心得体会:

1.      我们每天大部分时间在生产一线,现场环境干净、整洁了,干活也就舒适多了!

2.      通过第一次红牌大作战,让我们观念发生了改变:不管谁来检查、不管何时检查,我们都能时刻表现如一!

近日,生产现场目视化改造基本完成。

生产现场目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,无论是谁都能迅速判断是好是坏(异常),判断结果不会因人而异,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

各区域改造前后形成鲜明的对比:

轨道警示线标识

地板链警示线标识

登高台架警示线标识

工装定置定位

爬梯警示线标识

通过示范线的启动和生产现场目视化的初步改造,让所有生产一线人员感受到改善效果,增加了员工对项目推进的信心。接下来,项目将针对客车行业特点,就6S和目视化、班组、专项改善三大模块改变管理思路,打造一套适用于金龙的管理方法,先固化再优化,与此同时,通过项目小组成员在项目实践过程中掌握精益思想,培养一批制造管理人才,争取在这项变革活动中带动现场生产精益化的管理转型,为全面推广做足准备。